目标凝聚精神,目标聚集能量

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通过对余世维教授“赢在执行”和曾仕强教授“中国式团队管理”课程的学习,使我对如何提高企业的管理水平和工作效率有了更深入的了解。团队精神是一个企业团结人心、凝聚力量,将一切计划付诸实施的精神保障,而高效执行力则是一个企业成功实施计划的行动保障!具有精诚团结、协同一致、高效执行力的企业团队是每一个成功企业的本质特征!
如何才能打造出这样的企业团队呢?众说纷纭,各有侧重,下面我想谈谈目标的作用。
每一个组织及企业都有自己的一个明确的目标,它是一切行动和努力的出发点和归宿。清晰、明确的目标可以避免盲目性,少走弯路;组织内高度认同的目标,可以凝聚人气,提高工作效率。
一个企业的目标要有层次,要有远期目标和短期目标。远期目标的制定既要立足企业实际,使目标切实可行;又要结合企业的长远规划,给企业的发展留出足够大的空间。将远期目标的实现分解成若干个阶段,然后根据每个阶段要完成的任务制定出每分阶段的目标,这就是短期目标。企业目标的制定,不仅仅是领导者的工作,也要大力发动全体职工进行积极参与,各抒己见、集思广益,然后再由领导者民主集中,进行归纳和总结,形成共识,使之成为目标。这样做的好处是,首先,可以利用集体智慧使目标的制定更科学、更全面,从而杜绝狭隘性和片面性对企业发展造成的损害!其次,由于目标是全体职工参与的结果,因而具有很高的认同度,目标执行起来也会少有阻力,具有很高的凝聚力,容易形成团队精神。企业制定的目标光有职工的参与是不够的,目标的实现应和职工的关系是相关的,目标实现的过程就是职工提高收入、职位升迁、实现自我价值的过程,也正因为此,就更能激发出个人的潜能,发挥个体的积极能动性,提升团队的协调性,使企业具有高效的执行力!企业制定的目标要具有可分解性和可执行性。企业的生产计划或者任务都是对近期目标行动性的分解,使其具有可操作性和可考核,使员工的付出得以承认、错误得以纠正,进而使目标得以实现。
然而现实的情况往往是,有的企业,尤其是中小企业目标的制定过于随意,既没有经过深入的调查研究,也没有进行过广泛的讨论论证,制定的目标就即缺少科学的理论基础,又缺少广泛的群众基础,因而就容易造成外部环境稍有变化,目标就不得不随之变动,目标缺少预见性和适应性,出现的情况就是,高层制定目标高高在上,基层不理解,也难获支持,领导讲领导的,职工做职工的。同时由于目标不断变化,使人无所适从,造成的结果就是企业上下人浮于事,缺少沟通,形不成上下一心、团结一致的团队精神,更别提高效的执行力了!在日常的企业管理中我们常常要求职工爱岗敬业,以企为家,相应的我们的企业领导者更应该以企为家,待职工以家人,毕竟企业的目标是需要全体职工的努力来实现的,做好当家人的角色,时时以家人的态度对待职工,多理解、多交流,多沟通,尤其是关系企业成长、存亡的大事更应如此,只有职工感到自己成为企业大家庭中重要的一员,才能最大限度的激发出其创造力和潜能,也为企业的发展发挥巨大的正能量!                       (莲花公司 张 魁)